行动方案

　　1.分析农业的未来改变对你现有三项潜在保健事业的影响。

　　2.当潜在的消费者舍弃乳制品时，你的三项潜在保健事业会因而得利或受害？

　　3.对美国人饮食即将产生的重大变化，你的三项潜在保健事业定位如何？

　　4.狄玛士花了21年时间仍无法改善美国人的饮食习惯（鼓励大家吃豆腐），而于1997年推出无须改变消费者饮食习惯的产品（豆奶）时，才算略有小成。分析你的三项潜在保健事业如果要成功的话，必须先克服那些饮食习惯的重大改变。你计划如何完成这些必要的改变？

　　5.狄玛士和他最强劲的对手（酪农业）化敌为友，制造替代牛奶的健康食品让酪农配销。分析你如何采取类似的作法，让现有的食品公司或产业成为你三项潜在保健事业的经销商。你该如何定位并找到策略伙伴成长？

　　6.保罗的花园汉堡公司因为无法在竞争者介入之前满足消费者而失败。你的三项领域该如何不被竞争者抢食，继续保持成功？

　　7.用同样的分析方式，找出哪些产品会被你的这三项潜在保健事业所取代？这些产品的制造商或产业会采取何种反击策略？

　　8.分析逐渐普遍的健康食品，对你的三项潜在保健事业的发展或投资有何影响，特别是如果你的三项中有一项是餐饮业。

　　根据上述问题的答案，重新思考调整你这三项保健商机的领域。